Тези про лідерство

Справжнє лідерство не пов’язане з багатством, з кар’єрою, з престижем, з іншими зовнішніми можливостями. Лідерство означає вихід за межі своєї карми, яка тягне до страждання.

Лідерство – це шлях до щастя і свободи.

Якщо людина свідомо стає на цей шлях, як би йому не було складно, це і є справжнє лідерство.

Кожного разу, коли ви зустрічаєтеся з якимись неприємними відчуттями в собі або з якимись обмежуючими обставинами, подумайте, що це можливість для вас стати краще. Це ваша межа, паркан, де багато скалок, які чіпляють. Кордон – це те, що я хочу подолати.

Лідерство означає йти за межі. Адже це так цікаво – перетворити дурницю і біль, яка мене так турбує, в свободу і щастя. Лідери – ті, хто можуть біль, страждання, обмеження перетворити в досвід свободи і щастя.

Важливе завдання людського життя – сміття, сміття, біль, страждання, проблеми перетворити в вірші, в музику, в мелодію життя. Станеться це чи ні – залежить від нашої свідомості, від нашої готовності бути учнем.

Обмеження – це якісь ваші емоції, які вас турбують, або зовнішні обставини, які знову і знову вас терзають.

Свобода не залежить ні від чого, тому що свобода – це внутрішній вибір. Питання тільки в нашій кваліфікації, чи можемо ми з цього сміття, ось цієї зовнішньої поверхневої життя, зробити щось справжнє.

Коли є учень, який смиренно схиляється перед життям як учителем, з серця самі собою розкриваються всі розуміння, в якому напрямку потрібно розвиватися. Це відбувається само собою, як природний механізм внутрішнього розвитку.

Лідер – це той, хто виходить за межі емоцій, які заподіюють біль. Лідер – це той, хто встає на платформу душі і починає працювати як учень з цим досвідом.

Учень прийшов в цей світ, щоб змінюватися і розвиватися, створювати нову реальність.

Егоїзм і гординя – це корінь, який живить обмежують переконання.

Дуже важливо, щоб у лідера була вдячність Вищій силі любові, яка допомагає прийти в точку усвідомлення і допомагає вести роботу над собою.

Все обмежують переконання виникають на тлі болю, відчаю. Це якісь неправильні висновки, які робить людина, а потім ці висновки закріплюються всередині як якісь підсвідомі переконання і формують долю людини.

Ми з вами абсолютно вільні з самого початку як душа. Тиск життя виникає тільки з однієї причини: ми безліч разів не беремо її керівництво, не хочемо розуміти ті внутрішні завдання, які нам потрібно як душі вчити. Ми знову і знову вибираємо якийсь свій комфорт, якесь своє уявлення, як має бути.

В житті є біль і страждання, але це не є доказом відсутності Бога. Вища Воля Любові є. І вона дуже активно діє, посилаючи, в тому числі, в наше життя якісь труднощі і випробування.

Ви – керівник. Яка у вас мета? Тренинги для руководителей.

Проактивність, або здатність впливати на обставини, розглядається як головний навик успішних людей. Існує два вибори: менталітет егоїзму (дефіциту) і менталітет достатку (щедрості). Проактивність проявляється по – різному в цих двох варіантах. У сфері дефіциту проактивность проявляється в тому, що людині неважливо, яка у нього сім’я, що з нею відбувається, у нього є мета, яку потрібно досягти; це вузьке мислення.

Матеріальна проактивность увазі: є тільки я один і мої інтереси, я не хочу поважати і дотримуватися законів цього світу.

Такий шлях руйнівний для всіх, і для керівника, і для співробітників. У сфері достатку людина повністю усвідомлює: бізнес – це не моя власність, це божественний дар, я не можу нехтувати відносинами з родиною, не можу ставити егоїстичну мету. Керівник з таким внутрішнім розумінням вважає, що здоров’я – це божественний дар, воно дано, щоб щось робити для інших. Проактивність в достатку як духовна концепція – це повага себе, всіх планів особистості (фізичного, соціально-емоційного, інтелектуального, духовного).

Духовна проактивность – це пошуки місії, за допомогою якої можна принести максимальну користь усім іншим.

Багато бізнесменів ставлять не зовсім екологічні цілі. Це може бути збільшення обсягів продажів, збільшення доходу. Тренинги по продажам. Мислячи категоріями егоїзму, бізнесмен створює продукт для суспільства, не піклуючись про благо цього суспільства. По суті, відбувається експлуатація однієї групи людей для створення добробуту іншої групи людей.

Екологічна проактивность означає: мислити в категорії блага для всіх.

Якщо місія підприємства позначена, то управлінець кожну задачу вирішує з точки зору досягнення цієї місії. Якщо ж лідер забуває про місію, то він вирішує завдання, виходячи з вимог реальності. Але головна відмінність лідера в тому, що він визначає ситуацію, тоді як звичайних людей затягує реальність. Якщо ви бачите, що співробітники безвідповідально підходять до виконання завдань, не хочуть працювати, то ви придумуєте, як це виправити. Можна змусити людей працювати краще, але необхідно чітко усвідомити, що ця ситуація дана вам як урок.

Лідер – глава великої родини.

Батько бажає блага своїм дітям. Батьківство має на увазі, що лідер допомагає кожному знайти свою роль в компанії. Потрібно знайти призначення, розкрити таланти кожного в колективі. У співробітників є різні рівні потреб: фізичні (умови праці, оплата), соціально-емоційні (позитивна оцінка, визнання праці, емоційний клімат в колективі, стабільність, самоствердження), інтелектуальні (навчання, розвиток).

При цьому, чим тонше рівень потреб, тим він важливіше для людини. Найкраща турбота про людей – це залучення в місію, почуття причетності до великої справи. Яскравий приклад бачимо в історії. Коли Кеннеді обходив майданчик з космічними кораблями при підготовці польоту на Місяць, він побачив старого негра, який підмітав. Кеннеді підійшов і запитав: «Що ви робите?» Негр випростався, зібрався, подивився на президента США і відповів: «Сер, я готую подорож на Місяць». Завдання лідера – дати таку реалізацію. Місія – ключовий фактор, вона повинна бути в серцях людей.

Існує два способи залучення в місію:

1. Ціннісна переорієнтація в команді, поступове впровадження ідеології через навчання (спільні курси, перегляди фільмів).

2. Особистісний підхід, коли керівник думає про цінності кожної людини, ставить задачу відповідно до його талантами і темпом зростання.

У місії повинні бути проявлені цінності всіх людей поза нацією, поза релігією. Сформулювати таку місію може тільки духовна людина, яка розуміє суть особистості.

Підбір місії, впровадження цінностей в компанію, турбота про кожного співробітника може зайняти багато часу. Така концепція ведення справ не відповідає сучасному темпу розвитку бізнесу. www.karpov.com.ua Керівник може прискорити процес, поміняти персонал, але не буде відчувати задоволення від діяльності. На духовному рівні щастя проявляється, коли ми служимо іншим.

Після швидкого підйому можливі і падіння, більшість фірм ліквідується через 3-5 років після відкриття. Це приклад того, що порушуються якісь фундаментальні закони світобудови. Якщо ж у веденні справ спиратися на них, то бізнес буде стабільно зростати.